傳主黃明和1940年出生於彰化，臺大醫學系畢業後，回鄉開業，創立秀傳醫院。他的每個決策和經歷都讓人覺得不可思議：

◼︎為了改革醫療體制，連續擔任三屆彰化立法委員，並創立「厚生會」，集結各黨派立委推動「全民健保」、「愛滋病防治法」等多項社會福利法案；
◼︎為了讓全台各地都有好的醫療服務，先後接辦了臺南市立醫院、高雄縣立岡山醫院，更不惜在當年荒煙蔓草的彰濱興建最大規模的秀傳分院；
◼︎為了讓所有病患得到最好的照顧，堅持引進先進設備和技術，如「體外震波碎石機」，以及當年借給陳維昭醫師為連體嬰開刀的「腸自動吻合器」；
◼︎為了將手術傷害降到最低，開設了亞洲最大、水準最高的「微創手術訓練中心」，迄今已培訓近兩萬名外科醫師。

這些吃力不討好的作為在世俗眼裡是千萬個不明所以，但深入了解後就會發現，所有的「離經叛道」，都離不開「梅約精神」這個核心之道：在偏遠地區創建國際一流水準的醫療機構，讓任何階級百姓都享有最好的醫療照護。

總裁很不愛講自己的豐功偉業，但從身邊的人對他形容，會發現總裁就是個勤奮、博愛的夢想家，一生就是堅持做好一件事—「做蒼生之大醫」。

前立委 沈富雄(黃明和大學同學)：「我們唸書的時候曾經住他家一個晚上，因為他家開旅館。求學過程中，他很會玩、活動力很強，然後書也唸的不錯。」

前台大校長 陳維昭(黃明和大學同學)： 「他去美國參加放射醫學年會的時候，看到人家有這個腸自動吻合器， 他就想辦法買回來。我開連體嬰的時候，這個東西就是很寶貴了，他趕快把儀器借給我。其實連體嬰的成功，跟吻合器的關鍵很大，因為他們兩個共用一個大腸，所以我分上下的時候，就用自動吻合器一夾、一推，就兩截了，完全沒有把裡面的髒東西掉出來。」

前監察院長 張博雅（黃明和立院同事)：「立法院裡頭我們又是同行， 又是同事，然後我們就一起創辦了厚生會，醫療奉獻獎就等於是我們一起談出來的東西，我們主要要表揚的就是，不顧自己收入，也不顧自己在服務的地區，一直為民眾的健康醫療而奉獻的人。」

前牙醫師公會理事長 陳信甫(黃明和立委競選總幹事)：「他的總質詢，最大的一塊就是全民健保，因為那個時候，有六百萬的人沒有健保，碰到一個洗腎就傾家蕩產，他自己又開醫院，他最了解全民健保對六百萬沒有保險的人的重要性，所以他能夠講得非常的具體，說服力很強。 」

黃柏文(黃明和次子/秀傳行銷總監）：「每一次專輯那五年的每一個現場活動他能來他都有來，但他都是在柱子後面看，他就是一個很ㄍㄧㄥ的人，然後媽媽就會跟我說你爸都有來。」

黃意婷（黃明和三女/秀和慈善事業基金會執行長)：「台南市立醫院，我們真的足足賠了十年，但是為什麼會去接？我爸爸接的唯一就是有需求。他很在乎的，他從來在算的，就是需求量，他沒有在算回收」

黃士維(黃明和長子/秀傳中部院區總院長）：「微創手術他一開始就覺得非常重要，主要是病人的傷在開完刀之後是差蠻多的，更多病人可以接受這樣的手術，所以他就覺得這是一個該做的事情，而不是去計較成本，或是對醫院有沒有好處。」

其實這個看似尷尬的採訪片段正是我心中最經典的對談語錄。我覺得那是一個當下很自然的反應，因為大部分的採訪都是問他的成功經歷，或許突然要給年輕人建議反而一時間沒什麼想法。後來我的理解是這樣，一個真正很投入「做事」的人，其實根本沒在想什麼人生大道理，因為那就就是由一股很直覺的善念所驅動的行為。幾年後再回頭看這段對白甚至更有感觸，特別是在這樣資訊爆炸的紛亂時代，專注做好自己的事，保持內在的平靜才能真正有效的完成一個個目標。這段後來被導演放在紀錄片的結尾我覺得再適合不過了，很有他平常講話的風格，又有一種大智若愚的哲學：）

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